Gestión Estrategica de los RRHH

Todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular las estrategias de la organización

herramientas para el diagnostico 

1. Matriz crecimiento/ Capacidades:

•  Externas: Las capacidades que tiene la organización en funcion del crecimiento del sector 
• Interna: Capacidad de la organización en relación a su reparación tecnológica y conocimiento para competir 

cuatro situaciones posibles

1. Desarrollo
2. Expansión
3. productividad
4. refeccionar

Desarrollo: situacion expectativas de crecimiento y desarrollo limitado

Expansión: situación alta preparación y capacidades para aprovechar expectativas del crecimiento del sector 

Productividad: situación de estancamiento y recesión si la organización presenta alta preparación que se traduce en algunos altos niveles eficiencia y productividad podrá crecer con los espacios que dejan los competidores que no logran sobrevivir a esta situación

Redirecciòn: desaparición o cambio de actividades en la organización

      2. Matriz Rendimiento Potencial:

• Empleados estrellas: nivel alto de rendimiento y de desarrollo deben procurar retenerlos y potenciar su desarrollo
• Empleados Esforzados: niveles de rendimientos satisfactoria se limitan sus capacidades RRHH debe crear incentivos para mantener su desarrollo
• Empleados Problemas: rendimiento bajo el procedimiento que debe realizar RRHH es identificar la causa de este tipo de rendimiento 
• Empleados de bajo perfil: es un error en la organización